為進一步加強供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)隊伍建設(she)，打(da)造“系(xi)統合(he)規、集中(zhong)管(guan)控(kong)、運行高效、隊伍專(zhuan)業、合(he)作(zuo)共贏(ying)、成本最優”的供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)體系(xi)，近日，鵬(peng)力科技集團(tuan)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)召開專(zhuan)題會(hui)議。中(zhong)國(guo)船舶八院副院長任(ren)廣富、集團(tuan)總(zong)經理(li)謝(xie)向前出席會(hui)議。會(hui)議由集團(tuan)副總(zong)經理(li)、供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)主任(ren)王(wang)淼主持。

會議總結了各產業公司2023年度供(gong)應(ying)鏈管理工作開展情況(kuang)，并從(cong)合規(gui)管理體系建設(she)(she)、廉潔風(feng)險防范體系建設(she)(she)、集團化供(gong)應(ying)鏈管理體系建設(she)(she)、供(gong)應(ying)商管理體系建設(she)(she)、供(gong)應(ying)體系建設(she)(she)、人(ren)才隊(dui)伍建設(she)(she)等方面部署2024年重點(dian)工作。

任副院長強調(diao)，一(yi)要將(jiang)數據串聯起(qi)來，深入(ru)分析數據及(ji)數據背(bei)后的(de)原因，做好供應鏈管(guan)(guan)理整體工作的(de)系統(tong)(tong)改進，同時(shi)要加(jia)強系統(tong)(tong)策劃、宏(hong)觀管(guan)(guan)理，并與成本工程、精益管(guan)(guan)理結合(he)起(qi)來。二要及(ji)時(shi)轉變認識，超前布局，強化戰略引領(ling)。三要突(tu)出價(jia)值創造導向，降成本、提(ti)效(xiao)率、促質量。四要增(zeng)(zeng)強合(he)規(gui)意識，防(fang)范經營風險。五(wu)要提(ti)高精益管(guan)(guan)理水平，積極探索信息化技術的(de)應用(yong)。六(liu)要堅持問題(ti)導向，增(zeng)(zeng)強斗爭精神。

謝總指(zhi)出，一是(shi)(shi)要(yao)(yao)提(ti)高政治站(zhan)位(wei)，充分認識開展價值創造(zao)行(xing)動的(de)重要(yao)(yao)性和緊迫(po)性。二是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)緊密圍(wei)繞產(chan)業公司2024年整體戰略規劃(hua)開展，并做(zuo)好業務支撐保障(zhang)。三是(shi)(shi)各產(chan)業公司供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理部要(yao)(yao)協同好其他相關部門(men)，在做(zuo)細的(de)基(ji)礎(chu)上向縱深發展。四是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)與成本工(gong)程、精益(yi)生產(chan)、精益(yi)管(guan)(guan)理統籌結合，實(shi)現(xian)價值創造(zao)效應的(de)擴(kuo)大和倍增。

王總對各產(chan)業(ye)公司(si)對集(ji)團供應鏈管理委員會工(gong)作的(de)支持與幫(bang)助表示衷心感謝，并針(zhen)對2024年工(gong)作提出以下(xia)要(yao)(yao)(yao)求。第(di)(di)一，各產(chan)業(ye)公司(si)要(yao)(yao)(yao)按照采(cai)購上(shang)網(wang)率目標盡早做好(hao)策劃分解工(gong)作，按月達(da)成目標。第(di)(di)二，核(he)心技術清單(dan)申報要(yao)(yao)(yao)關注“不外(wai)包”這個(ge)重(zhong)(zhong)點，仔(zi)細(xi)考(kao)慮(lv)好(hao)清單(dan)內容(rong)。第(di)(di)三(san)，各產(chan)業(ye)公司(si)要(yao)(yao)(yao)關注非生產(chan)用物資及服務(wu)采(cai)購的(de)相關流程文件是(shi)否齊(qi)全(quan)，并加強管理。第(di)(di)四，各級領導加強合(he)同審簽(qian)，層層把(ba)關，注重(zhong)(zhong)細(xi)節。

各產業公(gong)司負(fu)責人及(ji)供(gong)應鏈管(guan)理委員會(hui)(hui)成員參(can)加會(hui)(hui)議。