當被問及如何成為一名優秀員工時，謝大帥給出的公式是：科學的方法+高度的責任心。

自2014年參加工作以來，謝大帥踏實勤懇、積極進取，在很短的時間內便成為了鵬力塑造的技術骨干，成為U型管產品組負責人。按公司發展需求，謝大帥又逐步開始了從技術研發到項目管理的角色轉變，并主動承擔了鵬力塑造PLM及紙吸管兩項重點項目的工作。

紙吸管是2018年鵬力塑造的重點項目之一。作為一個全新的產品，項目開發之初就面臨著市場客戶需求不明確、新品技術工藝無經驗積累、項目風險難以識別、設備原輔料供應商諸多、資源難以協調等困難，項目難度大。謝大帥作為項目經理，通過自己的管理經驗，嚴格按照鵬力塑造《研發項目管理辦法》，在新上線的PLM系統上制定計劃排程，實時更新管理進度；利用PLM系統分配項目任務、指定任務責任人去管理各類資源；通過PLM系統的交付物管理確保資料的齊套性。創新的管理模式+豐富的理論知識+科學的系統工具，使該項目過程中每一個任務有輸入、每一個輸入有輸出、每一個異常有跟蹤、每一個風險有管控。謝大帥利用科學的管理方法不僅使項目得以高質量交付，并且率先在集團范圍內實現用PLM系統作為工具管理項目，為各子公司在PLM系統項目管理模塊的應用上樹立了典范。這種管理創新模式得到了集團領導、各子公司領導的一致好評和認可。

PLM項目作為集團信息化、數據化管理布局的重要一步，受到集團領導的高度重視。但PLM系統的引入給各部門的工作習慣帶來較大改變，特別是前期對系統還不夠熟悉時，會嚴重拖慢各部門人員的工作效率，加之人們對新事物本就有些許抵觸心理，導致PLM在推廣過程中遭遇很大阻力。謝大帥作為鵬力塑造PLM項目實施組負責人，本著高度負責的心態，首先針對不用部門的人員制定不同的教程，分批培訓。并在培訓過后不厭其煩地給各部門人員進行單獨講解和指導。當遇到阻力時，他從不抱怨，適時組織中高層會議，向領導層宣貫PLM的重要性，在取得中高層領導支持后，自上而下進行系統推廣。在他的不懈努力下，PLM項目目前已全面上線，上線的項目、文檔、人數、物料等均為集團領先，得到了集團領導的高度認可。

科學的管理方法+高度的責任心,使得謝大帥在短短幾年時間內成為了一名優秀的項目管理者。今后，他依然會將繼續努力，將榮譽化為動力，為鵬力塑造的事業版圖保駕護航！