為更大(da)力(li)度(du)實施(shi)“人才強企(qi)”戰略，以高素質人才隊(dui)伍促進企(qi)業高質量發展(zhan)，鵬(peng)(peng)力(li)科技(ji)(ji)集團于2024年初開(kai)展(zhan)全員敬業度(du)調研、人才盤點、育鵬(peng)(peng)計劃(hua)及技(ji)(ji)能人才隊(dui)伍建設等專項工(gong)作。

3月22日上午(wu)，集團召開(kai)2024年度(du)組織人才專題工作會(hui)議，集團總(zong)經理謝向前出席會(hui)議，人力(li)資源(yuan)總(zong)監談仁梅及各單位主要領導(dao)參(can)加會(hui)議。

員工(gong)敬(jing)業度(du)(du)調研及人(ren)(ren)才(cai)盤點工(gong)作(zuo)已持(chi)續開(kai)展多(duo)年，旨在(zai)運(yun)用(yong)科學管(guan)理工(gong)具，評估(gu)員工(gong)敬(jing)業度(du)(du)和工(gong)作(zuo)環境，發現組織管(guan)理問題，優化管(guan)理行為；通過人(ren)(ren)才(cai)盤點工(gong)作(zuo)精準識別(bie)人(ren)(ren)才(cai)，優化人(ren)(ren)才(cai)配置，提升組織競爭力。

會上，人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)圍繞敬業(ye)度(du)調(diao)研結果(guo)、人(ren)(ren)才盤點(dian)情況(kuang)、育鵬計(ji)劃及技能人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設方(fang)案等作(zuo)系統(tong)解讀。報告從實際調(diao)研數據出發(fa)(fa)，聚(ju)焦組織管理問(wen)題(ti)、人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設現(xian)狀以及組織人(ren)(ren)員行為變化，發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、分析原(yuan)因、提出建議。

會(hui)議指出(chu)，各單位(wei)要(yao)深入(ru)分(fen)析研究，將(jiang)敬業度調(diao)研結(jie)果與組織(zhi)經營情況結(jie)合起(qi)來(lai)，做好(hao)員(yuan)工關懷(huai)工作；要(yao)不斷加強關鍵崗位(wei)后備梯隊建(jian)設，精(jing)準人才(cai)(cai)(cai)選拔工作，把好(hao)人才(cai)(cai)(cai)進口關；要(yao)在重點(dian)人才(cai)(cai)(cai)項目(mu)的(de)(de)細化(hua)落(luo)地上下(xia)功夫，公(gong)司總(zong)經理充分(fen)發(fa)揮“第一人才(cai)(cai)(cai)官”的(de)(de)作用。

會議強(qiang)調，各單位要(yao)持續(xu)推進組織(zhi)氛圍改善工(gong)作(zuo)，在組織(zhi)人(ren)才管理(li)工(gong)作(zuo)上下真功夫、細功夫；要(yao)抓好中層(ceng)干部能力(li)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)，體(ti)系化推進大(da)學生培養與技能人(ren)才隊伍(wu)建設工(gong)作(zuo)；要(yao)深(shen)入員(yuan)(yuan)工(gong)、了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)、關(guan)愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)，不斷提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)幸福(fu)感和獲(huo)得感，實現員(yuan)(yuan)工(gong)與企業(ye)的(de)共同發展。